今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一 系列的挑战。这些促使了我们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
       为了取得成功，我们必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:
       *我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？
       *我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？
       *我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？
       *我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？
       *我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？
       *我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？
       *我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？
       若要回答和解决上述问题，我们就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使 企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，我们需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络
1、供应链网络
       在当前的业务环境中，供应链绝对是一种至关重要的竞争武器--是从缩短上市时间到向客户交付定制程度日益提高的个性化产品的关键。同时，随着当前越来越多的公司联手提高响应速度，向市场推出具有创新性质的产品，并且越来越多地将业务活动外包出去，以集中于自己的核心业务，供应链涉及的业务合作伙伴也日益增多。
       这样，越来越多的公司需要跨越组织界限开展业务，并对虚拟的业务伙伴网络进行管理。这些公司已经发现，合作伙伴间传统的有序、直线型信息处理方式已经不合时宜。合作伙伴经常不得不面对不全面或者过时的信息，并且在交流信息时经常要遇到很多冲突。
       结果会怎样呢？过量的存货、资源无法充分利用，不能及时传递客户需求质量问题信息，并最终导致客户不满意和销售损失。
       为了避免这些问题，有些公司已经开始用适应性供应链网络取代传统的直线型方式。该网络可通过供应链同步来为合作伙伴提供在需求、供应和运作活动方面的正确信息，以便于他们能够携手对出现的变化作出响应，并且更迅速地适应新形势。
有效的供应链网络有助于:
A、通过确保您将适当数量的适当产品销往适当的地点增加销售额。可以实时确认标准产品与定制产品的可用性和发运状况，这对于互联网或移动销售方式尤其重要。
B、通过对不断变化的客户需求迅速作出反应，同步分享供应网络中的客户需求信息，以及使用移动设备在现场为客户服务而提高客户服务水平。
C、降低成本，因为无缝的准确信息流有助于缩短变现周期，提高资产利用率，并减少存货，而不会造成客户服务水平的下降。
D、通过缩短周期（包括计划和响应需求）并避免信息在供应网络中传送时产生的冲突而提高响应能力。
2、供应链计划
       在网络经济时代，产品生命周期短，需求会瞬息发生变化，而且客户期望根据其独特需求定制产品。因此，必须找到能应对不断变化的市场需求的方法，保持客户满意度，不积压大量的库存，并且比以前更迅速、更高效地将新产品推向市场。
       要做到以上这些方面，需要超越传统供应链的有序、线性关系，而采用一种动态网络方式。需要设计功能完美的供应链来支持您的战略，并且随着业务变化的速度和精确度进行不断调整。
       供应链网络应拥有大量的相关详细资料，并有助于对多种选项作出评估，包括战略性的资源获取机会以及生产能力与仓库空间的长期要求。该网络应能够使与所有供应链合作伙伴密切合作，以制订出运作计划，并共享一致而准确的信息。除此之外，供应链网络还应使供应链中的所有成员能够通力协作，以迅速更改计划，优化供应链，从而满足新产品、促销、客户的要求以及其它方面需求的变化。
利用供应链网络来制定协同计划。这样，我们和供应链伙伴可以：
A、通过交易存货信息减少库存、更充分地利用资源，缩短周期时间，从而降低成本
B、通过更准确、更准时、更完整地执行订单，提高客户服务水平。
C、通过缩短产品上市时间，更准确地平衡供需关系增加销量，从而减少库存中断现象。
D、更全面地了解供需信息，对意外的需求变化迅速作出反应，从而提高响应能力。
3、供应链执行
       今天，对客户的掌控能力比以往任何时候都显得更加重要。客户的信息更加灵通，较以往有更大的选择余地，他们的期望值也随之提高。客户要求针对自己特定需求定制产品，而且要求准时供货，并能对订单和发货的有关问题立即给予答复。他们希望企业能对自己不断变化的需求做出更加快速的响应。 这意味着，我们和供应链业务伙伴必须具备迅速调整方向的能力，跟进需求的迅速变化，并能对从设备停机到客户订单修改等一系列突发情况迅速采取有效的措施。
       同时，还要始终关注获利底线，不断为股东创造更高的价值。因此，在不断提高服务水平的基础上，必须想办法提高工作效率、控制成本、最大限度发挥设备的利用率、降低库存量。
       这是一种具有挑战性的均衡运营模式，需要供应链上下默契配合。我们和业务伙伴必须实时共享信息，这样才能将每个方面的力量整合在一起，从而保证在适当的时间、恰当的地点、不折不扣地按照条件要求交付正确的产品。然而，企业往往发现自己是在一个支离脱节的系统环境下工作，各种信息整合在一起非常困难。在这种情况下，经营水平很难达到网络经济环境下成功运行对速度和精度所提出的严格要求。
供应链管理和供应商关系管理可使我们：
A、提高采购流程的效率： 从购置到付款，整个采购过程实现自动化处理，消除了大量手工数据录入、以及耗时的、重复性工作。从而提高了生产能力，降低了货物采购成本，直接物料开销和单次交易成本。
B、快速灵活地选择供货商： 当出现需要介入人为因素的情况时，通过先进的供货商筛选工具可以识别最佳供应商，使您快速方便地确定新的供应商和替换产品。
C、管理货源协议： 集中式合同管理功能支持全球采购活动，帮助管理战略供应商。例如，全球采购协议可以自动执行，而日常采购职责则由员工完成。这样一来，可以提高采购能力，同时降低采购成本，减少定制产品和配置产品的购置数量。
D、采用货源替换战略和手段：可以开展在线竞标，向全球新供应商和现有供应商招标，方法可以采取公开招标和限定招标两种形式。也可以采取反向竞卖方式，由供应商通过降低产品和服务的成本竞标。
       协同生产
       可与合作伙伴共享信息，协调生产，使每个人都能通力协作，提高响应能力和生产效率。
A、在设计、计划和执行过程中生成持续信息流：可以从设计到生产，全面跟踪客户订单和物料单的变化。变更跟踪和订单进度安排相结合，可迅速以成本有效的方式对生产安排进行调整。执行与计划之间形成的信息反馈渠道，可以使后续计划考虑生产过程中新出现的制约因素。
B、优化整个供应链的生产：可以在充分考虑物料和生产能力现有条件的基础上优化生产进度，并掌握从供应链其它计划过程所采集来的信息，如需求计划、供应网络计划等。
C、计划与执行无缝集成，使您掌握客户订单和生产状态准确一致的信息。
D、灵活响应重新计划的客户订单。执行过程中，能够清楚及时地了解对生产和交货进度的影响。
E、供应商的要求更加透明，因此可以缩短准备期和供应风险。
4、供应链协调
       在新新经济时代，供应链具有复杂、影响深远、瞬息万变的特点。管理这个高速发展环境中的多种活动对于企业的成功至关重要。我们必须与多个合作伙伴携手，监控无数互连的活动与不断变化的组件，而且必须克服瓶颈与延迟问题，避免事态失去控制。
       同时，我们还要确保供应链满足我们的基本业务目标 -- 即供应链中每项活动与每个合作伙伴必须保持高效，并增加价值。这意味着我们必须能够对来自各种供应链活动的性能数据进行汇总与分析，然后使用这些信息改善业务运作，并根据不断发展的业务形势作出调整。
       简而言之，要想在当今的环境中获得成功，我们必须对难以管理的方面进行管理，与供应商、合作伙伴和客户协作，对全部供应链活动进行协调，持续跟踪并评测活动状况，同时必须确保您的供应链在不断变化的环境中保持适应能力与竞争能力。